互联网公司，研制团队占70%，现在用专业的研制项目办理东西——PingCode进行研制办理，从需求收集到代码落地，咱们整个软件开发的流程都不同程度依靠东西，进程支撑产品司理、研制工程师、测验工程师、项目司理等多功用一起协作。
在东西的前期，或许咱们的研制办理都是从Office全家桶动身的，当进步到通用型项目办理东西，必定程度帮咱们处理使命跟进问题以及协作交流问题，但并不能很好的处理从需求收集到代码落地全生命周期的办理，这也是专业的研制项目办理东西和通用型项目办理东西的差异；
1、以Jira为竞品打造，掩盖项目、使命、需求、缺点、迭代规划、测验、方针办理的研制办理全流程
5、经过插件的办法与Jenkins、GitHub等几十款研制东西打通，就比方说代码能与使命或许需求相关起来
咱们需求办理最大问题之一是在需求描绘，经过PingCode填写最大的优点是能标准咱们提交需求的行为，树立标准，以及最大程度的记载需求的信息，更全面的复原用户需求，就比方说：需求描绘、优先级（史诗、特性、用户故事）、归于哪个功用或子产品、需求类型（功用需求仍是技能需求）、需求的来历（如客户类型）、以及和提交人直接建议交流要求补全信息等。得益于这样的分类，很大程度便当了产品司理挑选出自己担任的需求，判别需求的紧迫程度，一起需求提交者也能快速检查自己需求的状况，避免了提出的需求无人问津，一朝一夕就被忘记的状况产生，也便当及时回复给客户。
除此之外，像需求改变、需求优先级等也是比较遍及的问题，而PingCode也在不同程度给出了比较好的处理方案，关于这点之前专门有在这篇文章评论，这儿就不费过多翰墨：请问有什么好的需求办理东西？
简而言之，经过PingCode需求办理面板的各种特色，咱们经过对不同的状况、不同的功用模块、不同的合理性，挑选不同视角的视图计算报表，精简不同视角下的信息量，以进步需求挑选功率。
在运用专业东西之前，咱们做产品规划或许许多时分是依靠Excel表格，这样最大的问题就在于信息记载不全，表格版别更新不及时或紊乱，转换成可视化图表费时吃力。但借助于专业的东西的优点就在于：
能清楚的依据产品路线图进行版别规划，并预算一共需求几轮迭代。而且支撑与多个迭代相关，能轻松的总览版别内的迭代发展。
也可以依照优先级规划和检查每轮迭代傍边应该完结哪些需求，为需求摆放优先级，并跟进这些需求的发展状况。
在需求评定完毕后咱们会在PingCode将需求分化成多个使命指使，且使命与需求能彼此相关。比方担任人、使命状况、优先级、开端完结时刻、参与人、描绘、附件、相关使命、交流点评等等
研制团队在开发进程中很大的一个问题是运用许多的辅助东西，在获得便当的一起，但也头痛于各个渠道之间彼此分裂。而PingCode运用运用商场将各个东西树立起联络，很好的处理了这个问题，就比方说：1、相关代码仓与 Jenkins：
进行代码仓相关，相关后可与使命进行相关，也支撑依据Git云端/本地代码仓。支撑相关继续集成东西Jenkins。继续集成成果可主动读取至对应迭代、项目。
2、迭代发展办理更直观：在迭代进行的进程中，可以经过迭代概览页面，实时检查当时迭代发展，待办列表的燃尽状况或许用户故事点的燃尽状况。（支撑Scrum和Kanban两种项目办理办法）
用户故事、缺点、使命等作业项也都供给全景视图，以可视化办法计算开发和工时数据， 便当团队对研制作业做出及时调整和优化。
且支撑树立用例模板：用户在写完一个测验用例之后，可以把它保存称模块，在书写其他用例的时直接运用模板，然后改一改就可以了，十分节省时刻。
质量计算：测验的掩盖率，缺点的计算，以及每个测验人员测验了多少用例，都将以陈述呈现，且陈述支撑各种报表。
经过迭代燃尽图等各类数据报表、迭代作业流、代码提交和构建状况等,对迭代的研制进程和质量回忆。
不知题主的公司研制团队运用的是什么开发办法，Worktile Agile 能为企业供给标准灵敏研制办理，支撑 Scrum 与 Kanban，并与继续交给数据无缝集成。
软件研制项目办理和其他的事务类型的项目办理，或许工程类的项目办理有很大不同。这儿面最要害的一点是软件研制项目办理中人的要素最重要。一般的事务类型项目，比方做个什么活动，作业量都可以做相对精确的预算。而在研制项目中则往往截然不同。由于需求的不承认性，个体差异的不承认性，往往会导致项目的延期、失利等问题。所以才有了灵敏开发的各种测验。
禅道是咱们团队开发的专门针对研制项目办理的软件。从产品的需求开端，到项目中的使命分化，到后期的测验办理，再到发布，供给了完好的进程盯梢办理，中心的办理办法依据scrum，开放源代码，楼主可以体会下。
软件开发的项目办理是现在项目办理范畴里边最不标准的办理范畴。所以对项目办理体系的灵敏性、适配性、事务界说、报表展示、流程的可配型都有很高的要求。
经过9年的打磨现已成为软件研制项目办理办理范畴最专业的项目办理东西之一。可以很好的习惯相关的事务场景。
以大多数软件项目来看，根本都有一个一起特色——便是有必要快，客户都是急脾气，恨不能今日立项，明日就要你拿出产品来。
2001年2月11日，17位软件开发范畴的大牛集合在美国犹他州的滑雪名胜雪鸟（Snowbird）雪场，他们别离带着自己顶尖的观念、技能汇聚在雪场。经过两天的评论，17位大牛一起承受，运用“灵敏”（Agile）这个词归纳一套全新的软件开发价值观。
咱们一直在实践中探寻更好的软件开发办法，事必躬亲的一起也协助别人。由此咱们树立了如下价值观：
互联网职业便是以快吃慢，就比方微信，从微信的第一个版别到至今的最新版别，便是进行迭代式发布的，发布本钱很小。
3.朋友圈，大众号，订阅号的添加，还有视频谈天，语音对讲的参加让微信在交际类锋芒毕露，也让微信从一个东西改变到了交际渠道。
微信的成功给咱们带来了很好的思维：要捉住用户的中心需求，承认产品的发展方向，定位，选用迭代不断优化产品，进步用户体会，做好产品功用迭代优先级排序…… 而这些实际上便是灵敏开发的中心要素。
比方许多，有许多产品都是一周或许两周发布一个小版别；寻求立异，或许说是适度的立异，不管终究有没有真的立异，但初衷必定都是要立异的；需求快速响运用户的改变，时刻便是悉数，同一个产品先发布和后发布的差别是很大的；需求不承认性高，这个在软件职业也很常见；重视用户行为，倡议以用户为中心的产品规划。正是这些特色，从而使灵敏开发水到渠成的成为首选。
从生活经历上来看，小动物一般用灵敏来描述，比方兔子、猫（当然，大动物也有，如：这头猪真胖，但它居然还这么灵敏）。
小团队不会呈现大团队那种尾大不掉的状况，「灵敏开发」发展或许每天都会改变，小团队有着更低的办理本钱，产品司理可以很好的把控整个团队节奏。
交给物彻底代码化、数字化，所以，传统的项目办理，不管是工程类、制作类，其实都不适合于软件开发项目办理。
成也数字化，败也数字化。许多十分拿手传统类项目办理的公司，包括一些十分复杂的房地产、电力职业总包方，遇到动力科技项目，也不能不慨叹：如果是修个房子，发展我看得见；如果是施工，发展我也看得见，可是软件，发展我真的看不见。
项目的生死线便是资源运用率。而办理软件项目，最头痛的便是资源运用率究竟怎样算。由于一个开发人员，其产出无法彻底用上班时刻、代码量等看得见的维度来衡量。算缺点？缺点又和功用复杂度、代码复杂度、体系遗留问题乃至架构好坏有关。不能简略依据看见来衡量，导致项目生死线难以把控，许多项目制公司，无法获得可观的盈余。
许多办理标准的大企业都经过流程来把关项目质量。实际上，添加了项目办理的本钱，也降低了开发人员的功率/幸福感。Why？由于软件开发归根到底是一种脑力劳动，每个开发人员都需求了解、考虑、寻觅方案、测验、自测、承认等环节，最终才提交功用。这中心还有许多细节的交流、交流、反应和彼此影响，是一种社会化的协作，不同常识范畴的技能协同，需求不断发明和堆集内生常识来进步功率，不是简略的质料流（Material Flow），所以不能用简略的出产上下游流程来办理软件的开发进程。
怎么处理？业界有一群常年静心在一线的灵敏精益专家，总结堆集十多年的经历，花费两年时刻打造了一款针对软件类/数字化产品开发进程的高效能项目办理软件。在这个项目办理软件的规划进程中，高度交融了灵敏、精益、主动化、数据剖析、数据驱动的思维，方针是真实地处理软件项目办理中的痛点，进步项目运营才能。
一款融入主动化、机器学习，有本钱猜测剖析、绩效猜测剖析、效能进步功用的项目办理软件，首要适用对象是IT职业。产品形状为SaaS服务，仅需在线注册，即可开箱运用。
项目办理体系，智就事是一个十分不错的挑选，列出来一切要办的事项，设置好Deadline，每个事项安排好对应的人，每天更新发展，做到项目事项不重不漏，每天对每个人作业完结状况、遇到的问题进行评价，若完结事项则安排新的事项。
做软件项目便是把用户的要求转化成需求，然后需求转化成规划，然后规划转化成代码。智就事能为企业和团队供给更为灵敏、高效、简练的办理流程。
智就事一站式搞定项目全流程，集“协作+作业”于一体，涵盖了项目创立、分配、反应、批阅、交流等环节，专心于协助企业处理运转不顺利的问题，进步团队成员的默契度，协作、交流、同享、跟进等问题。
需求池的首要字段有：标题、使命方针、具体内容、所属、状况、担任人、优先级、起止时刻等根底信息。
使命排期表树状图，清晰的知晓每一个项目所在的发展，完结百分比，是否延期，延期原因等，便当同为项目办理者的产品司理有用的进行项目办理，避免项目开发时刻失控。
项目司理现已将项目需求全体的承认下来之后，项目就进入了规划阶段。项目组对项目进行架构选型、规划，开发东西，开发言语，开发渠道以及项目的运转渠道进行挑选承认。
技能司理担任对项目的全体代码进行把控，软件工程师对项目规划转化为代码进行开发。项目司理在该阶段需求不断的调整项目方案，以让项目全体可以跟上发展，一起要让开发出来的体系让客户方进行试用与测验，以不断调整项目开发上的问题，一起要避免需求的大改变。
在该阶段，项目司理该联络项目客户方对项目体系进行评价、检查，保证项目的正确性。项目司理对整个开发流程进行收拾剖析，使命发展状况悉数落实到使命总览甘特图上，每个信息群组信息独自沉积，便当后续数据清洗与收拾。
智就事，让团队协作更简略。协助企业进步团队履行力、功率和安排才能，协助用户进步作业功率，极大的进步作业协作体会，开立异的作业形式。为中小型企业打造高效、轻松、简练的作业协作体会。
另一个是通用的项目办理软件，Zoho Projects，轻量级的项目办理软件。其实项目办理软件的功用都差不多，这个产品上手比较简略，模块有：
排行榜前十有天翎、禅道bai、teambition等等，多个中du小型项目一起运用的话，可zhi以运用禅道、teambition这之类的dao,如果是科研项目的话可以挑选天翎；
支撑项目组合与项目战略办理，协助 PMO 办理者高效地办理项目方针，协作，许诺以及在方针导向的多项目环境下最为要害的控制点——出资。包括单个项目办理所需的功用（产品、物料、BOM、发展、交流、改变、问题、危险、质量、交给、检验、本钱及收入），而且一切单个项目的信息会实时主动地聚合到 PMO 层，保证数据的实时性和精确性，进步办理功率。
项目方案与履行合二为一, 能实时且可靠地追寻每一个改变的原因及影响, 因职责清楚及有用问责，还可以完成数据库源生的读写别离，完成微服务和容器布置，还有便是所见说的，随需而变
咱们公司运用的是Zoho Sprints 办理公司的开发项目。它是一款针对软件开发的灵敏项目办理软件，软件选用scrum结构来进行软件的开发，操作简略易用，还有对应的手机App。
不同bai安排、规划、作业形式的团队，对项目管du理的zhi了解不尽相同，乃至南辕北辙。dao
这类软件归于看板式使命办理软件，适合在团队内部有较多的文字内容交流、且更新发展时需求及时提示团队成员时运用；其他答案里说的比较全面，我就不再赘述了。
这类特色在于用户可以自主建立个性化办理体系，不受现成软件功用的拘谨，有更大的可操作性、能灵敏满意各种项目办理需求。
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