企业越来越重视通过适应型（敏捷）方法开展项目管理工作，尤其对新产品、软件、互联网领域的项目，更为重视。这类项目存在多变、高风险、快速（小批量）交付来满足投资人的需要。而且客户也期待能够快速的使用部分项目成果，而不是等到所有的工作做完一次付。

　　从产品负责人，到敏捷项目经理和开发团队，都期望能够用最高效的方式完成项目成果的交付。建立敏捷思维模式，并采用合理的敏捷项目管理工具，可以有力提升敏捷团队的工作效率，本课程重点向大家介绍敏捷项目管理中常见的22个工具的使用方法和场景，以帮助项目开发团队提高工作能力。

　　【适用对象】敏捷项目开发团队、产品负责人、Scrum主管、ACP认证者、对敏捷项目管理有经验，或期望对敏捷项目管理工具有更深了解人员。

　　4) 用案例说明：根据渐进明细的原理，是否所有工作都要到明确了才可以认识

　　4) 用案例说明：怎么样根据资源可用来驱动优先任务的开始，以及一条任务的完整落地（DOD）

　　4) 用案例说明：如果存在资源替代性情况，你是否有能力驾驭替代，或被替代

　　4) 用案例说明：怎么样对敏捷开发的全流程过程设计测试，以交付为目的测试重要性

　　4) 用案例说明：针对一款新产品开发项目，如何与客户签署合同。如何与开发团队的供应商签署合同。

上一篇:浩辰软件自主研发能力薄弱员工变身推广服务商或藏猫腻
下一篇:南威软件2022年半年度董事会经营评述