在软件开发过程的各个阶段，都会遇到林林总总的问题，阻止了软件的正常开展，尤其在使命的下达、履行与监督方面，存在着许多开发瓶颈。

　　使命的下达一般是项目司理给开发人员的指令，这个指令包括开发人员即将做什么、作业完结后的作用等等，但实践中这种指令往往比较含糊，不详细，也不太清晰，没有把注意事项及对其它功用的影响清晰出来，更严重者是不能了解使命所表述的意义，究竟部分开发人员之间的水平仍是存在差异，这种状况的存在往往形成开发人员作业功率低、代码冗余、做无用功等，别的一点项目司理对开发人员的了解也很重要，这样能够防止原本开发人员半响能够完结的使命，给他分配一天的时刻等，使命的下达一般存在以下几个问题。

　　1、空泛的估量项意图进展：项目司理在分配使命时，往往受客户的要求及急迫程度的影响，而形成不合理的组织，这种现象在软件职业尤为遍及，这种分配使命的方法没有相应的数据剖析作为条件，加上彻底凭仗于项目司理的经历来预算，危险度可想而知。

　　2、所要传递的使命不清晰：项目司理有时不能彻底表达所要完结的要求，更可怕的是自己对客户的要求都不了解，在实际开发中往往会存在这种状况，需求剖析人员在调研客户需求时只了解客户需求的90％，等到了规划人员只能了解80％，等到了开发人员恐怕也只能了解60％，形成需求缩水，导致项目司理在下达使命时，也仅仅大体描绘要完结的使命，而不能清晰完结此项使命要注意的许多细节，注意事项、完结时刻、对界面的要求等，究竟开发人员水平不同，考虑问题全面度也不一样，有些触及整个体系流程的东西还需要项目司理给予阐明。

　　3、分工不清晰：在整个项目运作的过程中，要清晰分工，归纳考虑项目团队内每个人应担任的人物及外界要素的影响，由于重要人物的替换（如项目司理或开发司理）往往是极具危险性的，当然这种人物一般也不会替换，但开发人员往往是不确定要素，频频的调度开发人员也会影响项意图进展与质量，所以项目司理在分配使命时要归纳考虑，尽量扫除这些不确定要素的存在。

　　4、卓有成效的沟通：沟通在软件开发过程的每个阶段都很重要，前期沟通欠好将来的影响就会以扇形扩张，对后期形成的丢失也是无法估量的，剖析规划人员的文档开发人员看不懂，开发人员完结的功用测验人员看不懂等，这些都是沟通的问题，沟通的首要意图有两个：一是传达需求者能把需求描绘清楚，二是接纳需求都能把需求了解并承认无误，但实际中这种沟通许多却是流于形式，作用不是很抱负。

　　5、没有作用的评论：众所周知，在项目组运作的过程中，或许伴随着许多问题的沟通、评论，这是功德，评论问题越清晰、越清楚，对项目后期的运作越有保证，但往往存在这样的问题，项目组成员在开会前都没有意图性，没预备，只要项目司理一个人在说，遇到问题发生争论时也是各持己见，这种争论最终会导致项目方案被不断的改动，项目进展被延时。

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